横山区始终坚持把贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》和“三项机制”作为激励广大干部担当作为的重要抓手，通过细化指标、政治引领、正向激励、跟踪督促，有效调动广大干部工作的积极性、主动性，持续强化考核在干部管理工作中的基础性功能，充分发挥考核的“指挥棒、风向标”作用，着力推动广大党员干部对标一流、自我加压、担当作为。

细化指标。根据《党政领导干部考核工作条例》，不断细化考核指标，持续推进分类考核，结合被考核单位地域和职能特点，将考核指标分为共性指标、专项指标和个性化指标三类，将原有三项个性指标细化为最少12项、最多44项，并将被考核单位平时表现、年终考核和专项考核的结果相互印证，注重吸收巡视巡查、审计、纪检监察等相关结果记录，实现了一把尺子衡量共性指标和个性指标的差异化考核。

政治引领。开展领导干部政治素质、担当作为情况专项测评。2020年度领导班子和领导干部年度考核中，除了测评领导干部“德、能、勤、绩、廉”表现外，首次推行领导干部政治考核正面负面清单测评，把政治坚定自觉、敢于斗争、敢于亮剑等24项指标作为识别干部、评判优劣的重要标准，使政治素质考核从“凭感觉”转变对标对表，让政治考核标准更加具体鲜活，推动考核工作由单纯排位“考级”向整改补短“增效”延伸。

掌握实情。突出对干部担当作为情况的测评评价。在年度目标责任考核中设置述职测评、问卷调查、个别谈话、查阅资料、实地印证等环节，把“上评下”“相互评”“下评上”相结合，即：在区委常委会、区人大常委会、区政府常务会、区政协常委会上对各镇办和区直各部门全年工作进行总体评价的“上评下”；在全区工作会议上开展乡镇评部门、部门评乡镇、乡镇评乡镇、部门评部门的“互相评”；在各乡镇各单位考核大会上，由本单位干部职工、服务对象、“两代表一委员”对领导干部进行测评的“下评上”。测评结果作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据。通过实施多向测评，多层次、立体化了解掌握干部干事创业的精气神，激励引导领导干部保持昂扬向上、主动担当的作风和干劲。

正向激励。加大“三项机制”运用力度，发挥正向激励的榜样模范带头作用,切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，不断深化干部考核结果运用。近三年来先后对121名扶贫绩效考核为优秀等次的第一书记和驻村工作队员在年度目标责任考核中直接确定为优秀等次，累计提拔重用脱贫攻坚一线和新冠疫情防控中表现突出干部78人；将部门年度目标责任考核优秀奖金由按编制每人5000元提高至7000元，优秀乡镇考核奖金从20万元提高至30万元。

跟踪督促。做实做细平时考核和考核整改提升。强化考核指标的过程管理，年度考核指标制定后，及时督促指导各镇办各单位做好细化分解，明确指标的工作时限、时序进度和质量要求。建立大组工思想，在组织工作平时下乡调研走访、督查督导、现场观摩的过程中，深入各镇各部门查看指标进展，了解掌握领导班子和领导干部日常运行情况、抓落实的能力水平和精神状态。对各项指标完成跟进慢、工作手段不得力的乡镇和部门运用《横山区基层党建五级提醒办法》及时提醒，研究制定整改措施、找准短板，明确差距，加压鼓劲，激发广大干部担当作为，在全区营造干事创业、追赶超越良好氛围。